时光飞逝，岁序更新，转眼我们将迎来2024年。回顾过去的2023年，在全体员工的共同努力下，公司经受住了重重考验，然而不确定性的挑战仍然存在，我们仍需坚守初心、求真务实、开拓创新，稳步向前推进企业的可持续发展。

恰逢近期拜读稻盛先生《京瓷哲学》一书，老先生分享了其为人处事管理之道，让本人产生了很多更深层次的共鸣。感触良多，思忖许久，结合日常，认真梳理后，形成了以下五个方面的学习心得：用心、务实、创新、管理及经营，与大家共勉。

何为用心：“以心为本，提高心性为人生目标和意义”，“与宇宙的意识相协调”，“以纯洁的心灵描绘愿望”，“从爱、真诚及和谐之心中所产生的思想，引导人们走向成功”。释迦牟尼说过“你的人生即是你心境的反映”，常怀利他之心，感谢之心。拥有坦诚之心，才能经常听取别人的意见、经常自我反省、能够正确认识自己。所谓坦诚之心，就是承认自己有不足，从而发奋努力的谦虚态度。人们常说“谦虚谨慎、戒骄戒躁”，但真正能悟道的有几个，真谛在于坦诚之心啊，坦诚之心是进步之母！经常反省“不可做卑鄙的事情，不能有卑怯的行为”，“无他，我仅存于天地间而已”，最终人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好的心。

如何务实：探求事物的本质，脚踏实地，坚持不懈，追求完美，付出不同常人的努力。自我燃烧，把自己逼入绝境，化不可能为可能，为伙伴尽力，团队相互了解、相互信赖。戒除私心，牺牲自我，才能正确判断，动机至上，私心了无，直言相谏，在对问题思考和评判时把自己“归于无”。“成为漩涡中心”，与周围的人相互配合，齐心协力，主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你，你就成为了漩涡的中心，否则就永远只是一个协助者。“在相扑台中央发力”，指的是把相扑台的中央作为边界，一开始就寸步不让，要用这样的心态对待工作，提早计划，留有余量，为工作设置“安全阀”，让工作能按照计划完整地完成。

如何创新：重视独创性，不断改良和创新，每天坚持发挥创意，日积月累，一切发明和发现都是敏锐观察的成果。“有意注意”，其实就是有目的、有意识地将意识集中，无论何时何地，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待，从平时做起，形成习惯，一旦全神贯注，定能抓住核心，并能快速解决问题。如果做事漫不经心，巨大的机会摆在面前也可能无法抓住，以“有意注意”来磨砺判断力，最终做到“感觉敏锐如刀”，“思维迅疾如电”。书中提到京瓷不设招待费之类预算，确定需要谁都应该提出申请，看似这是一条管理守则，给我强烈的印象是：产品一定独特，创新必然引领，否则如何能有这么强的供求关系，这也让我产生了探求先生创新足迹的强烈愿望。

如何管理：管理者应该胆大与心细兼备，温情与冷酷并存，培养员工成为顽强的“野鸭”，而不是用“放养”的方式，管理上的“小善”，不批评、不指正，一味讨好，看起来是对员工好，实质为“大恶”。坚持客户至上，点燃团队热情和斗志，内部达成一致，形成合力，不成功决不罢休。乐观构思，悲观计划，乐观实行，坚定信念，战胜困难，并帮助员工成长。“京瓷遵循公平竞争的原则，堂堂正正地开展经营。因此，‘只要赚钱就可以为所欲为’，‘少许违反一点规则、少许篡改一些数字，可以容忍’这一类想法，京瓷深恶痛绝”。检举揭发不能只是批评、攻击，需要有建设性的意见提出，“谁都不想做恶人”将导致内部违规蔓延，舞弊横行。“利用职务之便捞油水，就必须严惩不贷”。“花点小钱无所谓”，“不必那么小里小气”，业绩好时容易放松，一旦养成了放松的习惯，当形势变得严峻时，难以紧缩经费。因此，无论什么时候，我们都应该注意节俭。

如何经营：“确立阿米巴经营，持续贯彻‘销售最大化、成本最小化’的经营方针，落实‘单位时间核算制度’”，量入为出，坚持日常管理的成本意识和核算意识。定价即经营，定价关乎经营的死活，定价时必须经过深思熟虑，是薄利多销还是厚利少销，本月度结算必须在次月的前十天内完成。抛弃不良资产，保留健全资产，正确把握实际的资金流向，购买时下所需。相信人类的能力无限，不断发展追求进步，明确目标，坚决贯彻，保持优秀的思维方式是业绩长青的前提，贯彻现场主义，深入一线，不许空谈。倾听产品的声音，不抱成见、偏见，谦虚地观察事物的真实状态，并寻求解决问题的根本方法。

真正的开悟，源于书，也不仅源于书，永远保持谦怀感恩，坚持完美主义，持续开拓进取，坚持第一性原理，探求事物根本，保持经营思维，加大组织管理力度，常怀利他之心，终于爱与分享。

最后，在这万象更新的美好时刻，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！